Согласование зашло в тупик?
Обосновать необходимость закупки оборудования оказалось сложнее, чем вы думали? Нужны аргументы и доводы? Исчерпывающие аудиты и неотразимые доводы это как раз то что отлично выходит у GSE.
Деление на ноль — это не смягчение конфликта, не сокращение негативных последствий. Это полное исключение причины. Когда исключена причина, конфликт становится невозможен в принципе.
Какие бывают причины разногласий?
-
Выбор брендов оборудования и ПО. У специалиста — свои соображения, у руководства — другие. Правы оба — каждый со своей точки зрения. Спасти ситуацию может только вмешательство третьей, нейтральной стороны, которой доверяет как IT-специалист, так и его непосредственный руководитель. Нужен добросовестный, подробный аудит IT-инфраструктуры, подобранные аргументы и исчерпывающий отчёт. Именно это предлагает GSE;
-
Утверждение сметы. Потребность формулируется на языке техники, а вот обосновывается — на языке бизнеса. Вы, как IT-специалист, знаете технику и технологии в совершенстве. А перевести ваши решения на язык бизнеса — поможет GSE.
Проблема устраняется в корне. А значит, конфликт теряет всякий смысл
Привлечение к работе GSE — это не усложнение процесса, а, напротив, его упрощение. Вместо ряда неразрешимых противоречий — одно решение. Безнадёжные, тупиковые споры разрешаются безотлагательно. Всё это идёт на пользу бизнесу, позволяет подобрать оптимальное решение при закупке и обновлении оборудования, согласовании бюджетов.